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陈礼松到二安公司新余市一大院棚改项目调研指导
广西建工整理发布 2021-09-28 21:49:15

    928日,BOB 有限责任公司副总经理陈礼松到二安公司承建的新余市一大院棚改项目调研指导工作。江西广新建筑产业有限公司董事长、党支部书记黄平,副总经理王少奇参加。

 

项目调研现场

    陈礼松一行深入项目施工现场,认真查看项目建设进度、质量管理、文明施工等情况,并向项目负责人详细了解项目概况、承包模式等情况,对二安公司华中分公司做的大量工作,并取得一定的成效给予充分肯定。他指出,新余一大院棚改项目进度在新余市棚改项目中遥遥领先,二安华中分公司团队顶严寒、战酷暑、防疫情、抓生产多方面工作统筹推进,进一步打响了二安公司在新余市的品牌形象。陈礼松对分公司、项目部下一步工作提出四点要求。一要树立广西建工良好品牌。要深入贯彻BOB 公司《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》要求,严格执行“围墙内”“围墙外”项目管理要求,继续坚持二安公司“开工必优”管理理念和落实“七个无一”管理目标,提高项目管理水平,擦亮二安公司装配式建筑名片,树立广西建工在江西省的良好形象。二要全力以赴争创“五优项目部”。在项目管理模式上,要实现利益捆绑,充分调动团队的聪明才智,凝聚团队力量;在打造强优团队上,要通过项目建设,培养更多的项目管理人才;在成本管控上,要以高标准、严要求、精益求精的运作管理模式,科学配置和管理,努力降本增效;在坚持质量至上,要重视工程质量管理,提升工程质量和服务水平,扎实有序推进项目管理工作,打造优质工程,给业主交付满意的答卷;在党建引领上,要继续加强党史学习教育,深入开展BOB 公司党委“两上”活动,推动党建真正融合项目生产,服务项目建设,发挥基层党组织战斗堡垒作用。三要严抓安全质量过程管控。要全面落实BOB 公司“3+1”项目管理机制,严抓项目过程质量管控,确保工程按施工规范和图纸设计施工,打造精品优质工程。要将日常巡检和专项监督工作常态化、制度化,提高早班会实效,消除安全隐患,做到万无一失,确保安全生产。四要加强沟通协调。要做好与业主、设计、监理、分包等多方的沟通,做好服务,争取参建各方的支持,努力推进项目进度。加大收款力度,做好农民工工资发放。

 

会议现场

     据悉,新余一大院棚改项目总建筑面积约11万㎡,合同价2.86亿元。自202011月开工,截止目前1#楼施工至主体结构17层,其他楼栋正有序施工,完成产值8700万元,完成年度目标的 70 %,项目计划20224月完成全部主体工程。

    BOB 公司房建经营部、江西广新公司相关人员,二安华中分公司班子成员及各项目负责人等20余人参加。

(赵海艳/   范佳迪/图)